新員工成長訓練營(202103期)學習心得丨謝國建:新起點、新夢想、新征程

時間 :2022/1/27 10:00:59點擊 :34編輯:集團策劃部

初想象:講故事、畫大餅

11月5日下班前,突然被事業部人事拉進一個釘釘群,隨即通知11月18日-19日到烏江參加新員工線下集訓。集訓目的:為幫助新員工熟悉和了解組織的愿景、使命、價值觀,清楚自身在組織的角色和定位,快速理解和融入公司文化,傳承價值觀,共同奮斗。

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食品事業部-信息部 謝國建

看到這些,我的第一感覺就是:給新員工講講公司的發展歷程,描繪公司的遠景藍圖,畫一個大餅讓新員工有期待。

首接觸:專業、細致

11月15日,商學院王玲丹發布一條《致學員的一封信》,詳細告知培訓時間、地點、入住酒店、用餐安排及培訓日程等常規事項。同時也列支各地區來和縣烏江報到的多種可能路線安排建議,甚至將可以提供正規手撕票的私家車師傅電話列支供選擇,最后還溫馨提醒培訓期間三天的天氣狀況和室外溫度。

這封信傳遞出天邦商學院培訓團隊的專業、細致,體現公司對待員工的細心周到,這是我迄今為止見到的最專業最溫暖的培訓安排。

在前單位,我們組織了N多次的SAP培訓,各類視頻會議在線培訓、分公司、集團現場培訓等,也參加過N次集團組織的各類企業文化或專職技能性培訓。我們做的,和我們接收到的信息僅僅只有一個冰冷的通知,其他所有內容都需要自己去查詢,但是總是有很多內容想不全,走彎路或者丟三落四。

這一刻,我決定,食品SAP的后續關鍵用戶選拔進場、最終用戶的培訓都要像專業學習,讓所有人感覺到溫暖,而不是被命令支配或驅趕。

聽發展:感嘆、信心倍增

帶著一個無比冷靜的心走進會場,在蘇禮榮、嚴小明、李雙斌、傅衍、吳衛東幾位大佬的講解后,我感受到天邦一股學院派的氣息,感嘆企業管理層在公司發展過程中幾次重要決策,通過收購高起點進入養殖行業,抓住時機戰略投資基因公司,瞄準未來布局食品板塊。

公司育種、養殖都處在國內第一梯隊,基因、克隆等高端項目更是國內翹楚,一批批優秀的人才接踵而至,讓我信心滿滿。

自2005年大學畢業,個人也在食品行業工作16年。在嚴小明總裁講述天邦第一次突破一百萬頭豬的喜悅時刻,我也回想起2009年我在前單位競聘某一分公司銷售負責人時候提出的《111目標》-“日屠宰量突破1萬頭,月屠宰量突破10萬頭,年屠宰突破100萬頭”,當年的事業部領導在臺下就著實興奮,我也順理成章地獲得正式任命,但是我沒有把競聘的演講當做口號,我們產供銷努力踐行,在當年三項目標全部完成,成為集團第一家完成此項任務的公司。

也許天邦食品的屠宰量和銷售量目前還很弱小,但是在專業的管理團隊帶領下,在良好的氛圍中你追我趕,今年較去年有巨大增幅,才值11月中旬已然突破100萬頭;明年阜陽臨泉智能化工廠投產運行以及其他養殖區域代宰廠、城市加工服務中心的雙驅動加持,按照目前養殖食品一體化戰略,育種-養殖-屠宰-深加工全產業鏈推進,我相信未來可期。

新知識:欣喜與渴望

在企業文化、發展歷程、遠景規劃之后,林絨總的《豬場成本管理》、吳衛東博士的《職場有效溝通》、金晶老師的《如何做好工作匯報》一步步打開了我認知的大門,這是我的興趣點,知識盲點,更是我工作中不足與能力缺失。

我用心去傾聽,時常舉起手機拍攝重要的內容以備查閱學習;在內部交流過程中,我開始用老師所講,整理我日常工作匯報思路以及上下溝通時候的方式方法。感謝各位老師深入淺出地講解,讓我撥云見日。

繪藍圖:新起點、新夢想、新征程

今年8月底才入職拾分味道,闊別過往,在新的公司下開始新的征程。過去的都已惘然,天邦才是新的開始,在這里并不是那么陌生,熟悉的行業,熟悉的人員,但是不同的文化,不同的經營思路和經營理念,讓我在學習中成長,在成長中去戰斗。

培訓中我們共繪天邦藍圖,第三組的主題是:飛翔的豬。此刻我們對公司未來充滿信心,為企業的全產業鏈發展和實現銷售額、市值千億的目標共同努力奮斗。

我們第三組“超越隊”的口號:超越一出,誰與爭鋒,超越自我,加油!加油!加油。但是對于我個人而言,這不是口號,是戰斗的號角,我來到這里,新的起點、新的夢想、新的征程,也需要重整河山、重拾信心,重塑輝煌。

謝國建

2021年11月24日